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 2018年公司的经营目标和管理目标,继续坚持去年的方针


经营目标

满足客户所需,实现同事所要,建设一个有作为、有尊严的加工厂!


管理目标

1、一人多岗

(注明:一个人做多个职位的工作,此?#36125;?#21051;这个就是你的工作,没有帮忙的成分,把以前概念打破!那里需要,就到那里去,就做那里具体的工作。)

2、事员责干

(注明:在事情面前所有同事都是员工,都不是什么官员、干部,在责任面前每个同事都是干部。)

3、落实细节

(注明:做每件事情、每个动作,必须把细节做到位,一动手就是做好事情,不做坏事情,结合事情,做事前铺垫、事中监督、事后总结。多讲具体的每个细节,谁做具体的什么,谁做好了,谁做错了,少一些大道理、大概念。)

4、对人互助共长

(注明:一起做事,互帮互助,共同成长。帮不了人,不能害人;帮不了人,不能害己。每个同事都是我们的宝贝、?#32856;唬?#24178;部、骨干永保持自我批评思想及行动,不断提高自己,同事间相互互动、相互鼓励、互相提?#36873;?#30456;互帮助、互相监督,促进每个同事共同成长。)

5、对事迅速彻底

(注明:对每个事情、每个订单、每个环节多构思、多行动,能用工具、机器等的绝不用人工,力求自动化,不拖拉,以最少人员、最高效率、最高速度彻底完成每个任务、每个订单、?#31185;?#26495;子。)

6、共赢高效高福利

(注明:把事情做出高效率,把效率带来的利润落实到同事的福利上来,有能力、有贡献的、实干的、把自己工作当作自己事业并且想办法勤奋落实的,就该涨工资、领高工资。)


2017年12月25日

2017年公司新的经营目标和管理目标
2018年6月引进先进的新型贴片机

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2018年公司的经营目标和管理目标

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